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关于波特的五力模型对企业的分析的问题

波特五力竞争模型用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标,分别是: 消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 波特五力模型分析法 波特五力模型分析法是迈克尔·波...

五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 从这五个方面就可以分析了

波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行...

企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局。如下图所示: 波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格...

基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨 [摘 要] 按照迈克尔·波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的...

外部环境分析:宏观环境分析,一般用PEST分析,即:政治、经济、社会、技术四个方面来分析;产业环境分析,一般用波特五力模型分析;企业内部资源能力分析,即分析企业市场营销能力、生产能力、技术研发能力、供应商管理能力、人力资源能力,等...

顾客、供应商、竞争对手、替代品、新进入者的威胁。 这个应该不难,按这五个方面,比较就出来了。

对于该问题首先要了解搜索引擎这一免费的大众服务是如何获取利润的. 基本上都是各单位部门注册关键字先后顺序,google以注册关键字的广告或直接登相关flash广告为主要收入 所以还原波特五力量后可以发现: 市场现有竞争者:百度,搜狐等已搜索引擎为...

波特五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力...

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